Wirtschaftsethik

Als Wissenschaft kann die Ethik im Rahmen von Entscheidungen Orientierungshilfe sein. Speziell im Wirtschaftsleben dient die Wirtschafts- und Unternehmensethik dazu, den eigenen Weg zu finden und das eigene Handeln zu hinterfragen. Auf einem guten Fundament können so innere Pflöcke gesetzt werden, die in Richtung nachhaltiger und zukunftsfähiger Geschäftsmodelle wirken.

Viele Menschen erleben im Zusammenhang damit innere Spannung und fühlen sich äußeren Zwängen ausgesetzt.

Wir bei der LOGOS Strategie stehen Ihnen hier als Ansprechpartner zur Verfügung. Wir sind Gesprächspartner, Sparringspartner, Impulsgeber, Coach – ganz so, wie Sie das wünschen. Wir hören zu. Wir tauschen uns mit Ihnen aus. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die inneren Leitplanken Ihres Geschäftsmodells in Richtung nachhaltiger Wirtschaft und unbedingt zukunftsfähigem Handeln. So wird ein eigener und ganz spezieller Wert geschaffen für das eigene Unternehmen, alle Führungskräfte und Mitarbeitenden, aber auch für die Gesellschaft und für künftige Generationen.

Sinnstiftung im Unternehmen

Die Frage nach Sinnstiftung im Rahmen menschlichen Handelns ist aktueller denn je. Im Bereich des Wirtschaftens lässt sich das nicht zuletzt am schon inflationär verwendeten Modebegriff des Purpose ablesen: Unternehmen setzen ihn ein, um ihren Zweck zu benennen – vorzugsweise in Richtung der Sinnstiftung und bezogen auf nachhaltiges Wirtschaften.

Unser Ansatz in der Beratung und in Seminaren lautet: Unternehmen sind gefordert, für kollektiv geeignete Rahmenbedingungen und Räume zu sorgen. Diese Räume sollen es Mitarbeitenden individuell ermöglichen, fundiert nachhaltig und verantwortungsbewusst handeln zu können und zu dürfen. So können die Menschen gleichzeitig ihre eigene sinnstiftende Geschichte über ihren und in ihrem Beruf entwickeln. Das trägt zu dem bei, was die Positive Psychologie flourishing nennt, das Aufblühen von Menschen. Die Voraussetzung dafür ist ein stabiles Verhältnis von subjektivem Wohlbefinden, von Leistungsfähigkeit und individuellen Entwicklungsmöglichkeiten. Jeder Mensch kann für sich bestimmen, wie er leben will. Dafür ist vorab die Sinnfrage zu stellen und zu klären – für jeden Einzelnen. Was möchte ich tatsächlich erreichen im Leben und im Berufsleben und warum? Die Handlungsmotivation betrachten wir dabei von zwei Seiten: der philosophischen Seite und der psychologischen Seite. Wann sind Menschen motiviert, als sinnvoll erkannte Entscheidungen auch tatsächlich umzusetzen?

Gehen Sie mit uns von der LOGOS Strategie ins Gespräch. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre eigene sinnstiftende Geschichte schreiben. Motivieren Sie andere Menschen in Ihrem privaten und beruflichen Umfeld, Ihrem Beispiel zu folgen!

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit bedeutet für uns schlicht: weiterdenken!
Es geht um das Abwägen von Chancen und Risiken, es geht ebenso um das Erkennen von Vorteilen und Nachteilen. Es geht um Handlungsalternativen und das unter Beachtung der zeitlichen Komponente. Und dabei geht es um das Handeln in der Gegenwart, wie ebenso das Mitbedenken der Handlungsfolgen für die Zukunft. Nachhaltigkeit ist in diesem Sinne ein universaler, gleichzeitig jedoch dynamischer und aktiver Wert. Dieser Wert muss sich stetig an sich ebenso dynamisch verändernde Rahmenbedingungen anpassen. Und dieser Wert muss neuen Anforderungen für die Gesellschaft und die Umwelt standhalten.

Wir bei der LOGOS Strategie sind überzeugt: Wer auch in Zukunft eine Chance auf Erfolg haben will, muss nachhaltig denken und wirtschaften. Und das auf allen Ebenen des Unternehmens. Es geht um nachhaltige Entscheidungen im Rahmen aller Prozesse. Und es geht um die grundsätzliche Betrachtung der Ganzheitlichkeit der Organisation und jeder Beziehung zu den Stakeholdern – heute und morgen.

Nachhaltigkeit setzt nicht auf kurzfristige Ziele, sondern auf langfristige Erfolge. Das erfordert Ausdauer und die stetige Verfolgung der unternehmerischen Vision. Wir nennen das 360-Grad-Nachhaltigkeit.

Was wir bei der LOGOS Strategie Ihnen versprechen: Wir unterstützen Sie dabei, grundlegend nachhaltige und damit zukunftsfähig erfolgversprechende Strategie und Wertschöpfung zu verfolgen. Dabei geht es einmal um die übergeordnete Ebene im Rahmen der Organisations- und Strategieentwicklung. Aber auch tagtägliche Entscheidungen vor allem der Führungskräfte und auch der Mitarbeitenden im Unternehmen stehen mit im Fokus.

Im Rahmen unserer Angebote zur Beratung, zu Seminaren und zum Führungskräftecoaching verfolgen wir eben diesen Ansatz: Nachhaltiges Denken bedeutet nachhaltige, zukunftsfähige und den Menschen zugewandte Handlungen, Führung und Kommunikation.

Verantwortung

Der Begriff der Verantwortung ist vielschichtig. Die System- oder Metaverantwortung, damit die Schaffung und Sicherstellung geeigneter Maßnahmen zur Verantwortungsübernahme und -wahrnehmung obliegt der Unternehmensleitung und allen Führungskräften. Was aber bedeutet das genau und welche Anforderungen ergeben sich dadurch im täglichen Tun?

Die Berater der LOGOS Strategie unterstützen Sie als Manager und Führungskraft dabei, sich der eigenen Verantwortung zur Systemverantwortung bewusst zu werden. Und dafür stehen wir Ihnen im Rahmen eines Consulting-Prozesses ebenso zur Verfügung, wie im Rahmen von Seminaren oder Coachings. Diese Erkenntnisse lassen sich im Anschluss direkt auf ihre praktische Anwendbarkeit hin untersuchen. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen Modelle und Methoden konkreter Anwendung im Unternehmens- und Führungsalltag.

Lebensdienlichkeit

Den Begriff der Lebensdienlichkeit hat der Schweizer Wirtschaftsethiker Peter Ulrich einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Und das ist der Leitbegriff, an dem wir uns bei der LOGOS Strategie orientieren: Nur nachhaltig am Leben orientierte Entscheidungen haben das Potential, Sinn zu stiften. Unbedingte Lebensdienlichkeit ist der Anker zur Motivation, sich nachhaltig, verantwortungsvoll und verantwortungsbewusst zu verhalten – im Privat-, wie ebenso im Berufsleben.

Im Rahmen unserer Beratungs- und Seminarangebote arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an Ihrem Verständnis der Lebensdienlichkeit. Dabei fließen Ihre persönlichen Erfahrungen und Ihre berufliche Tätigkeit ein. Wir unterstützen Sie dabei, die erarbeiteten Ideen und Anforderungen umzusetzen. So können ihre Gedanken im täglichen beruflichen Tun fruchtbar gemacht werden und nachhaltig zum Einsatz kommen.

Interkulturalität

Das Thema der interkulturellen Kompetenzen ist allen Menschen nicht erst seit der immer weiter zunehmenden Globalisierung und der Intensivierung weltweiter Verflechtungen in Ökonomie, Politik und Kultur abgefordert. Die Begegnung mit Menschen aus anderen Kulturkreisen, mit anderen Vorstellungen, anderer Sprache in einer international geprägten Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an uns alle.

Im Rahmen unserer Beratung und unserer Seminare bei der LOGOS Strategie sprechen wir mit Ihnen nicht über konkrete Verhaltensweisen in konkreten Situationen. Vielmehr reflektieren wir mit Ihnen auf persönliche Erlebnisse. Theoretische Erkenntnisse im interkulturellen Kontext untersuchen wir gemeinsam mit Ihnen auf ihre Anwendbarkeit im beruflichen und unternehmerischen Kontext. Das kann der Orientierung dienen und der Frage nach „Wollen“ im Tun – nicht nur im interkulturellen Kontext.

Sprechen Sie uns an. Wir bei der LOGOS Strategie sind mit Beratungsleistungen, Seminar- und Coachingangeboten ihr Partner im und für Ihr Unternehmen, wenn es um reflektiert nachhaltiges, zukunftsfähiges, lebensdienliches und damit sinnstiftendes Denken und Handeln geht.

Compliance

Der betriebswirtschaftliche Begriff der Compliance meint die Regeltreue, die in Unternehmen herrschen muss, bestehende Gesetze und Richtlinien, aber auch interne Vorgaben oder Kodizes einzuhalten. Gemeint ist hierbei ein bunter Strauß an Normen, deren Befolgung aber immer der Gefahr unterliegt, von Menschen umgangen zu werden. In vielen Unternehmen kommt daher ein Compliance Management, oftmals in Person eines oder mehrerer Compliance Officer zum Einsatz, das exakt für die Einhaltung dieser Normen sorgen soll.

Die viel spannendere Frage in diesem Zusammenhang verbirgt sich aber in den Überlegungen, welche Werte hinter den Normen stehen, die sich dann eben in Gesetzen oder externen und internen Richtlinien ausdrücken.

Wir bei der LOGOS Strategie erarbeiten mit Ihnen in der Beratung und in Seminaren, welche Werte für Sie als Führungskraft oder Mitarbeitender und in Ihrem Unternehmen wichtig sind. Welche Grundlage steht somit hinter (Ihren) Regeln? Welche Werte sind Ihnen persönlich (so) wichtig, dass diese auch in interne Unternehmenskodizes Einzug halten sollen? Vor der rechtlichen Frage beschäftigen wir uns somit mit der Grundlage dessen. Und so legen wir gemeinsam mit Ihnen den Grundstein für das Bewusstsein der Notwendigkeit und der Bedeutung von Normen und Richtlinien.

Auswahl an Seminarangeboten

Die digitale Transformation – nachhaltig gedacht.

Die digitale Transformation hat uns alle fest im Griff. Die Notwendigkeit, uns mit den Möglichkeiten, Chancen, aber auch Risiken der Digitalisierung auseinanderzusetzen, ist unumgänglich. Im Seminar werfen wir daher einen ganzheitlichen Blick auf das Thema. Als Teilnehmer:in erarbeiten Sie sich einen nachhaltigen Weg, das Thema der digitalen Transformation umfassend und zukunftsorientiert zu gestalten.

Wandel 4.0

In Unternehmen kommen im Zuge von Veränderungen wiederkehrend sog. Change-Projekte zum Einsatz. Neben der Gestaltung von (mehr oder weniger) notwendigen Veränderungen haben diese Projekte stets zum Ziel, die Mitarbeitenden „mitzunehmen“. Demgegenüber stehen bei den Betroffenen fast immer Vorbehalte und Befürchtungen, Veränderungen allgemein, aber zum Beispiel auch den eigenen Arbeitsplatz betreffend.

Im Zuge des Seminars Wandel 4.0 blicken wir gemeinsam hinter das Thema des Wandels: Was ist Wandel und was bedeutet Veränderung? Warum ist Veränderung alltäglich? Was macht der Gedanke an den kommenden Wandel mit uns und wie können wir Befürchtungen begegnen?

Verantwortungsmanagement im Unternehmen umsetzen – Verantwortung für Führungskräfte

Der Begriff der Verantwortung ist vielschichtig. Was sollen, können und dürfen Mitarbeitende im Unternehmen tun? Die System- oder Metaverantwortung, damit die Schaffung und Sicherstellung geeigneter Maßnahmen zur Verantwortungsübernahme und -wahrnehmung obliegt der Unternehmensleitung und allen Führungskräften. Was aber bedeutet das genau und welche Anforderungen ergeben sich dadurch im täglichen Tun? Das Seminar stärkt Führungskräfte, sich der eigenen Verantwortung zur Systemverantwortung bewusst zu werden und diese praktisch umzusetzen.

Sinnstiftung im Unternehmen

Die Begriffe purpose (Sinn, Zweck) von Unternehmen und meaning (Bedeutung der eigenen Arbeit) im Rahmen des beruflichen Tuns zur Motivation rücken immer stärker in den Fokus. Im Zuge der Strategieentwicklung wollen Unternehmen zu einer besseren Welt beitragen, Methoden nachhaltigen Wirtschaftens stärken und Sinn für alle Mitarbeitenden stiften. Wie aber kann im Unternehmen tatsächlich Sinn gestiftet werden? In welchen Dimensionen tritt der Begriff der Nachhaltigkeit auf? Wie kann das Unternehmen den Mitarbeitenden Angebote unterbreiten, Bedeutung im eigenen beruflichen Tun zu entdecken? Im Seminar setzen sich Unternehmensleiter und Führungskräfte mit den Fragen der Sinnstiftung im eigenen Tun auseinander. Auf den Erkenntnissen daraus aufbauend erarbeiten die Teilnehmer:innen – von uns unterstützt – Ideen und Methoden in Richtung möglicher Sinnstiftung in ihrem Unternehmen.

Das Prinzip der Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist eines der key-words aktueller Anforderungen an Unternehmen. Nachhaltige Unternehmensführung, nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltiges Denken und Handeln sind unabdingbar im Sinne dauerhaft zu sichernden Erfolgs von Unternehmen.

Dabei wird der Begriff der Nachhaltigkeit oft auf den Bereich der Produktion oder die umweltbezogene Dimension reduziert.

Im Seminar werden die vielfältigen Facetten des Begriffs gemeinsam erarbeitet und beleuchtet. Unternehmensleiter und Führungskräfte setzen sich mit der (eigenen) Nachhaltigkeit des Nachhaltigkeitsbegriffs auseinander. Die Teilnehmer:innen erarbeiten sich im Team ihre ganz eigene Definition des Begriffs.

Interkulturelle Kompetenzen

Nicht erst seit der Zeit weiter zunehmender Globalisierung im Sinne der Intensivierung weltweiter Verflechtungen in der Ökonomie, der Politik und der Kultur ist uns allen Interkulturelle Kompetenz abgefordert. Die Begegnung mit Menschen aus anderen Kulturkreisen, die Auseinandersetzung mit anderen Vorstellungen und anderen Sprachen in einer global geprägten Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an die Menschen im Rahmen dieser Schlüsselqualifikation.
Im Seminar stehen sowohl die theoretische Betrachtung als auch die gemeinsame Erarbeitung relevanter Themenfelder im Fokus. Praktische Übungen ergänzen dann das theoretisch erarbeitete Wissen. Auch auf Basis eigener Erfahrungen reflektieren die Teilnehmer:innen Erlebnisse und Anforderungen an das tägliche Tun. Theoretische Erkenntnisse werden darauf aufbauend gemeinsam auf ihre praktische Anwendbarkeit hin untersucht.

Führungskräftecoaching – Praktisches Training für Führungskräfte

50 % der Befragten haben 2019 angegeben, den Job aufgrund von Problemen mit ihrem direkten Vorgesetzten gewechselt zu haben (vgl. Gallup-Management-Report). Laut anderen Umfragen sind sogar 70 % bis 80 % der Befragten aktuell unzufrieden mit ihrem Chef.
Wenn in Unternehmen (erst) in einer Mitarbeiterumfrage solche Zahlen der Beurteilung von Führungskräften präsentiert werden, ist es aus unserer Sicht zu spät.

Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist für Menschen einer der Hauptankerpunkte des Lebens. Die Führungskraft und das Führungsverhalten sind ganz entscheidende Bausteine für Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Die positiven Auswirkungen dessen zeigen sich in individueller Zufriedenheit, körperlicher und seelischer Gesundheit sowie Motivation. Geringe Fluktuationsraten und Know-how-Erhalt wirken sich unmittelbar positiv auf die Gesamtsituation von Unternehmen aus.
Elementare Motivatoren von Führungskräften sind das Gefühl der Verantwortlichkeit für andere Menschen und der Übernahme von verantwortungsvollen Aufgaben, der Wunsch nach Anerkennung und nach Bestätigung als guter Chef treibt an.

Wir bei der LOGOS Strategie verstehen gerade das Instrument des Mitarbeitergesprächs als die größte Chance der Führungskraft. Unsere Erfahrung zeigt leider, dass die Mitarbeitergespräche oft als notwendiges Übel verstanden werden. Unter Mitarbeitergespräch im weitesten Sinn lassen sich alle Gesprächssituationen zwischen FK und MA fassen: Förder-, Kritik-, Beurteilungs-, Konflikt-, und Zielvereinbarungsgespräche.

Wir geben Ihnen in unserem praxisorientierten Training und Coaching die Werkzeuge an die Hand, die Ihnen Sicherheit in diesen Gesprächssituationen bieten und Freude an Menschenführung fördern. Wir unterstützen Sie im Prozess der praktischen Vorbereitung, begleiten Sie auf Wunsch bei der Gesprächsdurchführung und geben Ihnen unmittelbar Feedback im Rahmen der gemeinsamen Nachbereitung. Diese Grundlagen guter Gespräche sind auch auf viele andere Situation des Lebens bestens anzuwenden. Vereinbarungen für künftige Gespräche auf Basis der Ergebnisse und Erkenntnisse treffen wir im Dialog mit Ihnen.

Inhalte der gemeinsamen Arbeit können sein:

• Praktische Vorbereitung, Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung von allen Arten der Mitarbeitergespräche.
• Umfassende Konzepte, Techniken und Ansatzpunkte für die Mitarbeiterführung.
• Entwicklung von Verständnis für den Gesprächspartner und Möglichkeiten der Beweggründe des Gegenüber in der Spannung verschiedener Motivatoren.
• Übernahme der Rolle eines Gesprächs-/Sparringspartner für Führungskräfte in schwierigen Führungssituationen.

Die Zielgruppe unseres praxisorientierten Coachings sind die Unternehmensleitung und Führungskräfte aller Ebenen. Dabei ist es uns wichtig zu betonen, dass Sie die Dauer der Unterstützung durch uns selbst bestimmen. Abhängig von Ihren Wünschen und Bedürfnissen stehen wir für ein einmaliges Coachinggespräch ebenso zur Verfügung, wie für eine längerfristige Begleitung in Ihrem Führungsalltag.

Ruhestandscoaching

Mit dem Übertritt in den (Vor-)Ruhestand beginnt ein neuer Lebensabschnitt nach einem meist langen Arbeits- und Berufsleben. Unter Umständen sind damit Befürchtungen oder sogar Ängste hinsichtlich der tiefgreifenden Umstellung und der damit verbundenen Veränderungen verbunden. Der oftmals als Verlust des Arbeitsplatzes empfundene Schritt kann unter Umständen sogar als essentieller Sinnverlust wahrgenommen werden.

Das Angebot der LOGOS Strategie richtet sich an alle Menschen, die daran interessiert sind, den Schritt in den Ruhestand vorbereitet und durch einen Coach begleitet zu gehen.

Gemeinsam mit unserem Coach reflektieren Sie – auch aus Ihrer eigenen Erfahrung – erstens Gefühle und antizipieren zweitens denkbare Entwicklungen. Zudem erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Strategien der Abfederung als negativ empfundener Effekte für den Tag des Übertritts an sich. Und selbstverständlich für die Zeit danach.

Im Rahmen mehrerer Gespräche vor und nach dem eigentlichen Ruhestandsbeginn begleitet Sie unser Coach auf Wunsch längerfristig und es können nachhaltige Zukunftsstrategien entwickelt und gemeinsam umgesetzt werden.

Interimsmanagement

Sie sind auf der Suche nach einem Interims-Manager bzw. nach einer (Interims-)Managementberatung im Sozialbereich (Verbände, Träger der Sozialarbeit, Bildungs- und Tagungshäuser) im weitesten Sinne? Bitte sprechen Sie uns an. Mit unserer Erfahrung in diesem Bereich stehen wir Ihnen sehr gerne mit Rat und Tat zur Seite!